4月9日，在2024年第四期专家大讲堂中，NG28集团特约请西安工业投资集团表部董事孔建辉为各人带来一堂题为《把握一套有效的治理步骤，助力员工和企业急剧成长》的杰出授课。

NG28集团党委委员、集团及动力高管、一级马队领队、二级马队领队、部长助理级以上人员参与培训。

孔建辉董事首先以问题为导向，通过大量真实的案例故事，活泼论述了蕴含其中深刻的治理思想和步骤。并从“明确一个关系”、“设置三个思想”、“成立三项机造”三个方面把治理理想用深刻浅出的方式娓娓路来，为NG28提供了贵重的治理经验与实际参照。

孔建辉董事强调，在工作中，要不断刻刻维持了局思想。在做一件事件的时辰，要关注这件事件能够产生的价值，了局和进取，以此来领导具体的工作内容。关注了局，设置了局导向思想，用了局来互换，那么所有的问题都不是问题。同时还要成立“一对一”责任机造，做应做的事件，承担应承承担的责任，交出应实现的了局。一对一责任是幼我成长的源动力！一对一责任是企业发展的助推器！
授课中，孔建辉董事还点赞了NG28在“以客户为中心”及“感恩文化”等方面的做法。

在互动问答环节，现场人员踊跃提问，孔建辉董事逐一解答，为各人提供了富有价值的思想和步骤。各人纷纷暗示，这次培训受益匪浅、收成颇丰，今后，将以矫捷高效、持续优化的治理步骤持续推动企业高效运行，赋能员工成长，夯实发展的治理根基，为区域经济的绿色高质量发展贡献NG28智慧。